66% יעזבו את מקום עבודתם עד 2020

סקר Deloitte מצא כי 66% מבני דור המילניום צפויים לעזוב את עבודתם עד שנת 2020, מתוכם כ- 25% יעשו זאת עד סוף 2016. בין הגורמים שבונים את מחוייבותם לארגון הם תמיכה בשאיפות הניהול שלהם.

סיכום הממצאים ממחקר Deloitte:

1. בני דור המילניום יהיו כוח העבודה המרכזי בארה"ב עד 2025 (44% משוק העבודה)
2. ארבעת הגורמים המרכזיים בבחירה להשאר במקום העבודה:
   1. סינכרון בין הערכים הפרטיים לערכים הארגוניים
   2. תחושת מטרה
   3. פיתוח אישי
   4. קבלת מנטורינג
3. 63% מהם מאמינים שמיומנויות הניהול והמנהיגות שלהם לא מנוצלות כראוי (חשוב!: היכולת להתקדם ולקבל על עצמם תפקיד ניהולי היא מניע מרכזי כאשר נעשית הערכת מקומות עבודה).
4. ל-62% מהם חשובה שביעות רצון העובדים מהארגון, ול-63%, איכות המוצר והשירות הניתנים.
5. 56% מהם פסלו על הסף עבודה בארגון שאינו משקף את הערכים שלהם.

gx-millennial-survey-2016-infographic

4 טיפים מארגונים המובילים בעולם תורמים להגברת מחוייבותו של עובד לארגון

1. גיוס אנשים לפי אותם ערכים בהם מאמינה החברה. דפנה מיכאלי מ-Outbrain נותנת כדוגמה את ערך הלמידה החשוב מאוד להנהלת החברה. בפרקטיקה, מאפשרת החברה למידה של טכנולוגיות חדשות, פעם בשבוע, למשך שעה, בהדרכות המונחות על ידי עובדי החברה (מה שגם משפיע על העצמתם).
2. ב-Google קובעים יעדים אישיים להפתחות העובד בכיוונים המעניינים אותו ויש להם נגיעה לתחום עיסוקו בארגון. לעיתים קרובות יספקו מיומנויות תומכות כמו עמידה מול קהל, שיפור שפה ועוד.
3. ב-Liveperson מקפידים לגייס עובדים מתוך הארגון לתפקידים שונים, ולאפשר להם להתנסות  באופן קבוע בכל האפשרויות הפתוחות בפניהם ולקחת חלק בפרוייקטים חוצי ארגון.
4. התרבות הארגונית ב-Outbrain מאפשרת קיום קבוצות מיקוד בכל נושא שהעובדים בוחרים להתמקד בו וההצטרפות לקבוצת המיקוד היא פתוחה לכל מתעניין. מטרת הקבוצה היא להוביל לשינוי מבוקש המובל על ידי העובדים עצמם.

מבוסס על מאמר מתוך כלכליסט – 22.6.16