4 טיפים לקראת אימון בניהול

משכורת זה דבר חשוב,

אולם לעובדים של היום, חשוב יותר מתמיד, להתפתח ולגדול.

ואם נרצה או לא, העובדים תופסים את המנהלים הישירים כגורם המכריע ביותר, בכל מה שקשור לתהליך פיתוח הקריירה שלהם.

קיימת רק בעיה אחת…

עבור רוב העובדים, ניהול אשר שם דגש על אימון הוא נדיר.

רק  11% מהעובדים דיווחו שהמנהלים שלהם מצוינים באימון, תומכים ומפתחים אותם. ואם ניקח בחשבון שמנטורינג הוא אחד הפרמטרים הקריטיים בבחירת מקום עבודה בימינו, הדחיפות לספק אימון בתהליך העבודה באמצעות הדרג הניהולי – היא עצומה.

ריכזנו עבורכם 4 דפוסי התנהגות שיעזרו לאימון להיות חלק בלתי נפרד מכם:

לראות באימון כלי הכרחי להשגת יעדים עסקיים
לא לאמן כי זה נחמד – אלא כי כשרון האימון הוא פעילות הכרחית להצלחה ארגונית.

לשמוח בפיתוח של האחרים סביבכם
כי הרי כל העובדים מתחילים תפקיד בנקודה A ועוברים כברת דרך.  מנהלים מאמנים  מבינים שעובדים לא בהכרח מגיעים מוכנים לתפקיד, ויצטרכו ללמוד, לגדול ולהסתגל לנסיבות משתנות.  

תמיד להיות תלמידים
מנהלים מאמנים שואלים הרבה שאלות, הם באמת מתעניינים בעבודה שלך, היכן הפערים וההזדמנויות הבאות של העובדים. והם ישמחו לשתף בטעויות שלהם.

לייצר קשר אמיתי בגובה עיניים
צריך לעבוד ביחד כדי להבין מה ניתן להשיג יחד. זאת דרך יעילה הרבה יותר להשגת תחושת אמון ואמפתיה.

שלושה צעדים ראשונים כדי להתחיל להיות מנהל מאמן
הצעד הראשון, לייצר תרבות של אמון ומערכות יחסים יציבות עם העובדים אותם נאמן.  לפני שמנהל נהיה מאמן עליו לייצר פתיחות ורצון באימון מצד עובדיו.

הצעד שני, למצוא אדם שנתפס כמאמן טוב בארגון ולבקש ממנו לספר על תפיסתו, מה הוא עושה, להקשיב וללמוד. אותו אדם בוודאי ישמח שהוא נתפס באופן הזה וישמח לעזור.
מערכת היחסים שהמנהל מפתח חשובה יותר מכל שיטות האימון הטובות בעולם.

צעד שלישי, במידה ולא מצאתם או שאתם לא מכירים מודל (עוד נעזור גם בזה), תוכלו להיעזר בעקרונות מנחים לשיחת אימון. למשל, נתחיל באוורור העובד, נמשיך בהגדרת המטרה של המפגש הנוכחי ומשם השיחה תזרום לפי רצונו של העובד. בסוף השיחה נבקש מהעובד לסכם ולהגדיר פעולות לביצוע לקראת המפגש הבא.

להרחבה

בהצלחה!

צוות Playscape People