איך לאמן את מי שלא רוצה להתאמן?

אז שמעת לאחרונה על הנושא של אימון וניהול והחלטת להתחיל וליישם את הגישה הזאת בצוות שלך. קראת מהם הצעדים הראשונים לאימון של עובדים וכבר החלטת להתחיל תהליך עם…אלון (שם בדוי ולא קשור לאלון המוכר לך). בהנחה ו"אלון" פתוח לאימון הכל טוב ויפה, אולם מה קורה כאשר העובד אינו מעוניין? אמ;לק אימון זה תהליך. לכוון להצלחות…

ראיון: איך אפשר לגרום לעובדים להגדיל ראש

ספוילר: זה לגמרי על הארגון. ב-22.3 דיברתי עם יאיר ויינרב מ'צבע הכסף' על איך אפשר לגרום לעובדים להגדיל ראש בעבודה. אפשר לדלג עד לדקה 29:18, ואפשר גם לא ולשמוע עוד המון נושאים עליהם דובר בתוכנית. לראיון ספרו לנו מה אתם חושבים, בואו נהפוך את זה לדיון מעניין 🙂

סובלים מנשירה? 4 טיפים מפייסבוק, שהשאירו את העובדים שלהם יותר זמן

אחרי ששיפרנו את התנאים, וגילינו שעובדים לא נשארים בשבילם. ואחרי ששיפרנו את מיומנויות המנהלים, וגילינו שעדיין אחוז גבוה מדי עוזב, פייסבוק מצאה (לגמרי בטעות), מה משאיר עובדים יותר זמן בארגון. לגזור, לבכות, לנגב – ואז להתחיל לחשוב במושגים של עולם חדש. כתבה ב-The Marker מספרת – הארוורד ביזנס ג'ורנל חשפו מסקנות ששופכות אור חדש על…

חשבת שמשוב במרץ זה כמו חג מולד ביולי? אז חשבת.

היינו יכולים לפרסם פוסט על משוב בדצמבר. אבל אז הייתם חושבים שאנחנו מתכוונים למשוב שכולם מתכוונים אליו. ברור כיום, שמשוב הוא לא טקס ארגוני, הוא לא קשור רק לתהליך הערכת ביצועים, אלא הוא דבר שאנחנו עושים יום יום. בשנים האחרונות כולם מדברים על משוב שוטף. אז כן, למשוב יש שני תפקידים עיקריים, שהם בעצם כל…