רוצה להוביל דרך? קבלו את 10 הטרנדים הכי חמים ב-HR.

משום מה, עולם ה-HR פוגש את הנסיך שכולם פגשו, אבל לא מאמין בשום צורה שגם הוא יכול להיות סינדרלה. בישראל התחושה הזו מועצמת פי כמה. היום לא צריך להילחם כדי להראות את השינוי שהדיגיטל הכניס לכל תחום וענף. מספיק להסתכל בכמה דוגמאות טובות, כמו Zulily, חברת אי-קומרס לביגוד, צעצועים ועוד, שמזמינה מועמדים לצוות המדיה החברתית,…

5 כלים שהם חובה להטמעה מקסימלית של למידה בארגון

אי הטמעה היא ה-עקב אכילס של הלמידה הארגונית. יכולה להיות הלמידה הכי איכותית ביקום, אבל אם לא נגבה אותה במסע הטמעה שמתחשב בשכחה הטבעית – לא נוצרה צמיחה מקצועית, ולא שינינו התנהגות. 2 נקודות מוצא: אנחנו לא שוכחים בכוונה ולרובנו יש מוטיבציה ללמידה. אבל גם אם יצאנו עשירים בידע ופרקטיקה ממופע למידה – לחצים ביום-יום,…

סובלים מנשירה? 4 טיפים מפייסבוק, שהשאירו את העובדים שלהם יותר זמן

אחרי ששיפרנו את התנאים, וגילינו שעובדים לא נשארים בשבילם. ואחרי ששיפרנו את מיומנויות המנהלים, וגילינו שעדיין אחוז גבוה מדי עוזב, פייסבוק מצאה (לגמרי בטעות), מה משאיר עובדים יותר זמן בארגון. לגזור, לבכות, לנגב – ואז להתחיל לחשוב במושגים של עולם חדש. כתבה ב-The Marker מספרת – הארוורד ביזנס ג'ורנל חשפו מסקנות ששופכות אור חדש על…

מסקנות סקר תעשיית ההדרכה – 2017

תעשיית ההדרכה היא מורכבת, בעלת מבנים רבים, סדרי עדיפויות משתנים, טכנולוגיות צומחות וקהלי יעד שונים ומגוונים שמצפים לקבל היום, יותר מתמיד, את המענה הטוב והמתקדם ביותר עבורם. ככל שזה נהיה יותר מסובך, צריך לייצר דרך לבחון את הדברים בצורה מושכלת, כדי לקבל החלטות בצורה פשוטה. זו השנה השניה ברציפות בה סקר תעשיית הלמידה בישראל מבוצע בקנה מידה…

צוות מקרטע באור (לא ר"ת; מציאות; פתיר)

התחושה לעבוד בצוות מקרטע היא תחושת ניכור. ניכור גורם לפיזור, פיזור מוביל לבזבוז, שמוביל לייאוש, שמוביל לבינוניות, שמובילה לעזיבה ולא בהכרח בסדר הזה. גוגל חקרו ומצאו, שהצוותים המובילים שלהם בנו חזון. חזון ברור עוזר לצוות להבין לאן הולכים, על מה עובדים קודם, ומחזק את הקשר שבין הערכים המובילים – לארגון ולעשייה. וכך הם ממליצים לעשות…

מה הופך מנטורינג ל#*&% טוב

מנטורינג זה כל כך קריטי, שזה עבר בחשיבותו פרמטרים כמו כסף. מפתיע? יופי. עכשיו בואו נעשה קסמים. רצינו לברר מה זה אומר מנטורינג מעולה, כדי להבין טוב יותר לאן צריך לשאוף. ריכזנו עבורכם 6 מאפיינים למנטורינג איכותי: G-Genuine אדם אותנטי, ובעל מסוגלות לדבר באופן ישיר ואובייקטיבי על מה טוב או דרוש עבודה אצלי. I -Influential…

מלחיצה שלך, אני מקבל 15 שניות לחיות

ההפרטה של הסיפור. זה מה שקורה לנו בעידן שבו חובבניים שכמותנו מעלים בקלות תמונות שעושות רושם של מליון דולר ולאיש הפשוט בפייסבוק יש מאות ואלפי עוקבים כי הוא כותב "מדהההההייים!". הסכמנו שככה לא יכולה להראות למידה ארגונית: איך מהנקודה הזאת בהיסטוריה, אנחנו רוצים לצאת ללמידה או תקשורת בין העובדים? 79% מהקוראים יבחרו לדלג עם העיניים…

האבולוציה של המנהיגות – Stage 2

בדרגת המנהיגות השנייה, התפיסה דומה למעבר בין הורות ל"סבתאות". אין ציפייה ישירה לחנך את הנכדים, אבל בהחלט זוהי שעת מבחן – האם החינוך מתורגם טוב לתרבות. בעבודה, שלא כמו במשפחה, המנהל נדרש לבנות מערכות יחסים, להתמודד עם קונפליקטים ולפתור בעיות בצורה מוצלחת, וכל זה למה? כדי שהעבודה תתבצע. אבל בעבודה, בדיוק כמו במשפחה, צריך לראות…

האבולוציה של המנהיגות – Stage 1

דרגת המנהיגות הראשונה היא כמו המתח שמרגיש קפטן הקבוצה. להיות על המגרש, אבל לדאוג שרוח המאמן תמשיך לנשוב. גם וגם! דומה מאוד לתחושה של דו חיים. כל צד דורש את חלקו בזהות של היצור החדש שנוצר. קל מאוד לצלול לעבודה היום-יומית, להזדהות עם צרכי השטח, להתמקד בפן המקצועי. מצד שני, לעוף עם ישיבות מנהלים, לתכנן…

באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?

כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…

למי אתם קוראים רכה?

רוב הארגונים שאנחנו מכירים היום, מכנים את עצמם "מוכווני אנשים". אז איך זה שהרווארד מצאו שכמעט 70% מהמנהלים מצהירים שהם מרגישים חוסר נוחות לתקשר עם העובדים שלהם? לפי סת' גודין (סופר, מרצה ובלוגר על)  אולי הנתון הזה מתחיל להסביר, את העובדה שארגונים דומים, הדורשים את אותם כישורי בסיס לאותם תפקידים, מגיעים למדרגות שונות לחלוטין כשמדברים…

הדרכה ≠ הסחה

מה הייתם אומרים על מוצר שהשקיעו בו 50 מיליארד דולר, שהביא תוצאות מאכזבות? קל. ואם יתברר לכם, שהיו כאלו שהשקיעו אותו הדבר, והצליחו בענק? אופס.   מחקר של Mckinsey – שדגם יותר מ-500 מנכ"לים, מצא שרק 11% טוענים שתכנית פיתוח המנהלים שלהם מביאה את התוצאות המבוקשות. תעשיית ההדרכה הגלובלית גורפת עשרות מליארדי דולרים בשנה. (בארה"ב…