פרק 2 | על מיתוג מעסיק

ישבנו עם אבי דנטס לשיחה על 'מיתוג מעסיק' בנסיון להבין מה זה אומר ולמה זה טוב. בסוף למדנו למה כדאי לדבר דווקא עם מי שלא רוצה לעבוד אצלך, כדי לחדד טוב יותר את הערכים הארגוניים, ולמה מיתוג מעסיק הוא לא ה"ביזנס" של הגיוס בלבד. שיחה עם אבי דנטס, מנהל פתרונות גיוס בקבוצת פלייסקייפ.

פרק 1 | על פיתוח מוצרים בעולם של חינוך

פגשנו את רן מגן, מנהל המו"פ של MindcetX ולמדנו למה לפעמים לדבר על העתיד דווקא מסיט אותנו מהמטרה ואיך אפשר לטעות בזול בדרך לפיתוח תוצר.  

מה אפשר ללמוד מ-Zapier על תרבות ארגונית

Zapier שנוסדה ב- 2011, למדה הרבה על יצירת תרבות ארגונית, בעיקר כי רוב העובדים של החברה עובדים באופן מרוחק. בבלוג שהם מנהלים, הם משתפים את מה שהם למדו על תרבות ארגונית בשנים האחרונות. התובנה המרכזית והחשובה ביותר לדעתי היא שברוב הארגונים קל להתעלם מהתרבות הארגונית, בתקווה שזאת פשוט תקרה עם הזמן. לפעמים זה קורה, ולפעמים…

רוצה להוביל דרך? קבלו את 10 הטרנדים הכי חמים ב-HR.

משום מה, עולם ה-HR פוגש את הנסיך שכולם פגשו, אבל לא מאמין בשום צורה שגם הוא יכול להיות סינדרלה. בישראל התחושה הזו מועצמת פי כמה. היום לא צריך להילחם כדי להראות את השינוי שהדיגיטל הכניס לכל תחום וענף. מספיק להסתכל בכמה דוגמאות טובות, כמו Zulily, חברת אי-קומרס לביגוד, צעצועים ועוד, שמזמינה מועמדים לצוות המדיה החברתית,…

למידה באמצעות קמפיינים – וובינר

3 הכלים הכי פשוטים לאימון עצמי ואימון אחרים

  אי אפשר להתעלם מהתרומה האדירה של שיטות הפסיכולוגיה החיובית לעולם האימון. מחקר מכון Gallup מראה שמיקוד בתחושות חיוביות ועשייה בתחום החוזקות יביאו לעשייה משמעותית וייצרו השפעה על סביבתנו. הבסיס למחקר היא הפסיכולוגיה החיובית שרואה באדם כאחראי למצבו וכמי שיכול לנקוט יוזמה ולהשפיע. זה כמובן עומד בסתירה מוחלטת לשאיפה של רובנו לרבוץ באזור הנוחות ולהתמקד…

5 כלים שהם חובה להטמעה מקסימלית של למידה בארגון

אי הטמעה היא ה-עקב אכילס של הלמידה הארגונית. יכולה להיות הלמידה הכי איכותית ביקום, אבל אם לא נגבה אותה במסע הטמעה שמתחשב בשכחה הטבעית – לא נוצרה צמיחה מקצועית, ולא שינינו התנהגות. 2 נקודות מוצא: אנחנו לא שוכחים בכוונה ולרובנו יש מוטיבציה ללמידה. אבל גם אם יצאנו עשירים בידע ופרקטיקה ממופע למידה – לחצים ביום-יום,…

להרים עם סגנון. 4 צעדים שהופכים משוב חיובי למקצועי.

כל משוב חיובי, כל מיקוד בעצמה, חייב להסתיים בחיבור ליעד או משימה שיושבים על אותה עצמה. כל מי שעד היום הסתפק בלומר – 'תמשיך כך!' – ילמד פה משהו חדש. בואו נחדד משהו. משוב חיובי לא נאמר רק כדי לפרגן. משוב חיובי לא נאמר רק כדי לרכך את המכה של המשוב השלילי. משוב חיובי לא…

משוב שלילי להצלחה. אכן כן.

עם התעוררות הפסיכולוגיה החיובית, עלו מודלים רבים שמדברים על עשייה ושיפור ביצועים באמצעות משוב חיובי בלבד. ואנחנו בעד וזה אחלה. אני עומד להגיד מילה גסה, אבל לא להיבהל. משוב שלילי עובד!  הוא מסוגל להגביר מחוברות ולשפר ביצועים. ההנחה הרווחת היא שהמשוב השלילי נאמר על ידי המנהלים כדי להשיג מהעובדים ביצועים טובים יותר. כלומר, המשוב השלילי…

מיומנו של מיליארדר מהפכן – 8 עקרונות לשיפור תהליכים (ה-6 על גבול ההזוי)

זאת  ברידג'ווטר. יש שיאמרו שמדובר בכת מסתורית ורדיקלית בשל הדרכים היעילות והלא שגרתיות שבהן היא עובדת. דמיינו לרגע שאתם עובדים בארגון שבו כנות ופתיחות קיצונית הן ערכים מובילים. מצופה מכם להגיד בדיוק מה שאתם חושבים, טעויות נחשבות הכרחיות ועל כן לא מנסים להסתירן. תהליכי עבודה היררכיים הם "אאוט" וקבלת ההחלטות נעשית בשיתוף עם העובדים. הדעה של כל…

איך לאמן את מי שלא רוצה להתאמן?

אז שמעת לאחרונה על הנושא של אימון וניהול והחלטת להתחיל וליישם את הגישה הזאת בצוות שלך. קראת מהם הצעדים הראשונים לאימון של עובדים וכבר החלטת להתחיל תהליך עם…אלון (שם בדוי ולא קשור לאלון המוכר לך). בהנחה ו"אלון" פתוח לאימון הכל טוב ויפה, אולם מה קורה כאשר העובד אינו מעוניין? אמ;לק אימון זה תהליך. לכוון להצלחות…

ראיון: איך אפשר לגרום לעובדים להגדיל ראש

ספוילר: זה לגמרי על הארגון. ב-22.3 דיברתי עם יאיר ויינרב מ'צבע הכסף' על איך אפשר לגרום לעובדים להגדיל ראש בעבודה. אפשר לדלג עד לדקה 29:18, ואפשר גם לא ולשמוע עוד המון נושאים עליהם דובר בתוכנית. לראיון ספרו לנו מה אתם חושבים, בואו נהפוך את זה לדיון מעניין 🙂