אי אפשר להתעלם מהתרומה האדירה של שיטות הפסיכולוגיה החיובית לעולם האימון. מחקר מכון Gallup מראה שמיקוד בתחושות חיוביות ועשייה בתחום החוזקות יביאו לעשייה משמעותית וייצרו השפעה על סביבתנו. הבסיס למחקר היא הפסיכולוגיה החיובית שרואה באדם כאחראי למצבו וכמי שיכול לנקוט יוזמה ולהשפיע. זה כמובן עומד בסתירה מוחלטת לשאיפה של רובנו לרבוץ באזור הנוחות ולהתמקד…
תגית: אימון
5 כלים שהם חובה להטמעה מקסימלית של למידה בארגון
אי הטמעה היא ה-עקב אכילס של הלמידה הארגונית. יכולה להיות הלמידה הכי איכותית ביקום, אבל אם לא נגבה אותה במסע הטמעה שמתחשב בשכחה הטבעית – לא נוצרה צמיחה מקצועית, ולא שינינו התנהגות. 2 נקודות מוצא: אנחנו לא שוכחים בכוונה ולרובנו יש מוטיבציה ללמידה. אבל גם אם יצאנו עשירים בידע ופרקטיקה ממופע למידה – לחצים ביום-יום,…
חשבת שמשוב במרץ זה כמו חג מולד ביולי? אז חשבת.
היינו יכולים לפרסם פוסט על משוב בדצמבר. אבל אז הייתם חושבים שאנחנו מתכוונים למשוב שכולם מתכוונים אליו. ברור כיום, שמשוב הוא לא טקס ארגוני, הוא לא קשור רק לתהליך הערכת ביצועים, אלא הוא דבר שאנחנו עושים יום יום. בשנים האחרונות כולם מדברים על משוב שוטף. אז כן, למשוב יש שני תפקידים עיקריים, שהם בעצם כל…
מה הופך מנטורינג ל#*&% טוב
מנטורינג זה כל כך קריטי, שזה עבר בחשיבותו פרמטרים כמו כסף. מפתיע? יופי. עכשיו בואו נעשה קסמים. רצינו לברר מה זה אומר מנטורינג מעולה, כדי להבין טוב יותר לאן צריך לשאוף. ריכזנו עבורכם 6 מאפיינים למנטורינג איכותי: G-Genuine אדם אותנטי, ובעל מסוגלות לדבר באופן ישיר ואובייקטיבי על מה טוב או דרוש עבודה אצלי. I -Influential…
Approach As a Coach
מחקר של Google חושף שהמיומנות שנותנת למנהל/ת את הניקוד הכי גבוה בהערכת מנהלים היא היכולת לשמש כמאמן/ת. כזה/ו שמזהה חוזקות, משחרר/ת לחופשי פוטנציאל גלום, מעודד/ת להצלחה. מה עושים? לעזור למנהלים להיות מאמנים אפקטיביים על ידי כך שמעודדים אותם להתמקד על צרכי הפרט של כל אחד/ת בצוות ולכוון אותם לרכישת היכולת להיות מאמן/ת גמיש/ה. מה זה "המאמן הגמיש"?…
המנהל/ת, מתי שבירת דיסטנס?
גבורה במקום העבודה – מנהלים שמוכנים לדבר על משוב העובדים עליהם. עובדים נוטים לתת משוב כשיש אמון שיהיה בו שימוש. מחקר פנימי של גוגל מראה, שמנהלים שמשתפים את סיכומי המשוב שהצוות נתן להם, עם הצוות עצמו, משפרים את המדדים שלהם במשובים לאחר מכן. למה זה גורם? עבור הצוות זה סימן שהמנהל/ת שלהם מעריך/ה את דעתם…
PROSO BLOG 