דרגת המנהיגות הראשונה היא כמו המתח שמרגיש קפטן הקבוצה. להיות על המגרש, אבל לדאוג שרוח המאמן תמשיך לנשוב. גם וגם! דומה מאוד לתחושה של דו חיים. כל צד דורש את חלקו בזהות של היצור החדש שנוצר. קל מאוד לצלול לעבודה היום-יומית, להזדהות עם צרכי השטח, להתמקד בפן המקצועי. מצד שני, לעוף עם ישיבות מנהלים, לתכנן…
תגית: המנהל החדש
שתי מסקנות על למידה ארגונית (הראשונה לא נכונה)
מה ידרוש הניהול בעידן המודרני? זו שאלה סוערת בעולם המחקר, אבל בפועל – המנהלים של העידן המודרני לא מחכים לתוצאות המחקרים. הם כבר דורשים. אפשר כמובן לחכות ולראות מה יקרה, אנחנו בינתיים מעדיפים לחשוב מהן הפעולות האפשריות. הנה שתי עובדות: יותר מחצי מהעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם בגלל המנהל/ת הישיר/ה שלהם. 90% מהארגונים מצהירים…
מי יודע הכי טוב מה את/ה צריך/ה ללמוד?
תקציר מנהלים: את או אתה. לקריאה המורחבת: ג'יין הארט, יועצת מובילה ומי שהקימה את המרכז ללמידה וטכנולוגיות לתמיכה בלמידה הבריטי, ובקיצור – ה-CLPT, העלתה סקר קטן ומעניין כהכנה למאמר שהיא כותבת בחשבון הטוויטר שלה ובו שאלה אחת חשובה – מי אמור לדעת הכי טוב מה אתה צריך ללמוד כדי לעשות את העבודה שלך הכי טוב? האם…
הזדמנות בלתי חוזרת לייצר הזדמנות
ניהול הקריירה הוא אחד מהפרמטרים המשמעותיים ביותר המשפיעים על רתימת העובד לארגון. בעוד הרבה ארגונים משקיעים את מרצם בחיבור דרך שייכות או תנאי העסקה, מרחב ההזדמנויות שארגון יכול להציע לפיתוח הקריירה האישית של העובד עולה בחשיבותה. במחקר בין לאומי של Right Management נמצא שחברות המספקות הזדמנויות שכאלו מצליחות לרתום את עובדי המפתח שלהן פי 6…
PROSO BLOG 