דרגת המנהיגות הראשונה היא כמו המתח שמרגיש קפטן הקבוצה. להיות על המגרש, אבל לדאוג שרוח המאמן תמשיך לנשוב. גם וגם! דומה מאוד לתחושה של דו חיים. כל צד דורש את חלקו בזהות של היצור החדש שנוצר. קל מאוד לצלול לעבודה היום-יומית, להזדהות עם צרכי השטח, להתמקד בפן המקצועי. מצד שני, לעוף עם ישיבות מנהלים, לתכנן…
תגית: טעויות בניהול
באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?
כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…
איך להימנע מהחלטות לא מודעות בקבלת החלטות?
כל מנהל/ת יודע/ת, שקבלת החלטות זה ספורט – מהיר יותר, חד יותר, ובלתי משתמע לשתי פנים – נשמע כמו המנהלים שכולנו שואפים להיות. אבל… ובכל פוסט טוב צריך להיות "אבל". הרגלים רעים יש להם נטייה לחדור למחוזות לא להם. לפי גוגל חלק גדול מההחלטות, לא כדאי לקבל באופן הזה. בדיוק להפך. החלטות מהירות הן לרוב…
PROSO BLOG 