דרגת המנהיגות הראשונה היא כמו המתח שמרגיש קפטן הקבוצה. להיות על המגרש, אבל לדאוג שרוח המאמן תמשיך לנשוב. גם וגם! דומה מאוד לתחושה של דו חיים. כל צד דורש את חלקו בזהות של היצור החדש שנוצר. קל מאוד לצלול לעבודה היום-יומית, להזדהות עם צרכי השטח, להתמקד בפן המקצועי. מצד שני, לעוף עם ישיבות מנהלים, לתכנן…
תגית: מנהל כמאמן
Approach As a Coach
מחקר של Google חושף שהמיומנות שנותנת למנהל/ת את הניקוד הכי גבוה בהערכת מנהלים היא היכולת לשמש כמאמן/ת. כזה/ו שמזהה חוזקות, משחרר/ת לחופשי פוטנציאל גלום, מעודד/ת להצלחה. מה עושים? לעזור למנהלים להיות מאמנים אפקטיביים על ידי כך שמעודדים אותם להתמקד על צרכי הפרט של כל אחד/ת בצוות ולכוון אותם לרכישת היכולת להיות מאמן/ת גמיש/ה. מה זה "המאמן הגמיש"?…
המנהל/ת, מתי שבירת דיסטנס?
גבורה במקום העבודה – מנהלים שמוכנים לדבר על משוב העובדים עליהם. עובדים נוטים לתת משוב כשיש אמון שיהיה בו שימוש. מחקר פנימי של גוגל מראה, שמנהלים שמשתפים את סיכומי המשוב שהצוות נתן להם, עם הצוות עצמו, משפרים את המדדים שלהם במשובים לאחר מכן. למה זה גורם? עבור הצוות זה סימן שהמנהל/ת שלהם מעריך/ה את דעתם…
PROSO BLOG 