דרגת המנהיגות הראשונה היא כמו המתח שמרגיש קפטן הקבוצה. להיות על המגרש, אבל לדאוג שרוח המאמן תמשיך לנשוב. גם וגם! דומה מאוד לתחושה של דו חיים. כל צד דורש את חלקו בזהות של היצור החדש שנוצר. קל מאוד לצלול לעבודה היום-יומית, להזדהות עם צרכי השטח, להתמקד בפן המקצועי. מצד שני, לעוף עם ישיבות מנהלים, לתכנן…
תגית: ניהול עובדים
באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?
כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…
גיוס קל!
ללמוד גיוס מגוגל זה כמו ללמוד איך לחיות נכון מהבריידי באנצ' כשהם בחופשה באיי סיישל. אבל גוגל לא קיבלו את ההזדמנות ללמוד מגוגל, מה שמקנה לנו יתרון משמעותי על גוגל ולקצר את הדרך האישית שלנו. גיוס מורכב מכמה שלבים – איך משפרים את האפקטיביות של כל אחד מהם בנפרד כך שיתרום לתוצאה הכללית – עובדים…
Approach As a Coach
מחקר של Google חושף שהמיומנות שנותנת למנהל/ת את הניקוד הכי גבוה בהערכת מנהלים היא היכולת לשמש כמאמן/ת. כזה/ו שמזהה חוזקות, משחרר/ת לחופשי פוטנציאל גלום, מעודד/ת להצלחה. מה עושים? לעזור למנהלים להיות מאמנים אפקטיביים על ידי כך שמעודדים אותם להתמקד על צרכי הפרט של כל אחד/ת בצוות ולכוון אותם לרכישת היכולת להיות מאמן/ת גמיש/ה. מה זה "המאמן הגמיש"?…
על דור המילניום…
נכון, זה מאוד מאתגר. אבל יש כמה דברים שאת או אתה יכולים לעשות כדי להשפיע עליהם בעבודה, סיימון סינק במיטבו:
ניהול קריירה – איזו צורה יש לזה?
ניהול מסלולי פיתוח קריירה לעובדים יכול לנוע על ספקטרום רחב מאוד של פעולות אסטרטגיות. איך אפשר לדעת שאנחנו מובילים את הארגון שלנו באופן עקבי, בשיטה שעובדת? ולא מקדשים ניסוי ותהיה בשם הזרימה וההרפתקנות? צריך לשים לב שבשלב ראשון, אסטרטגיית ניהול הקריירה שלכם תומכת בקריירה "חוצה ארגונים", ולא רק פנים ארגונית. כלומר, אל תפחדו לדבר עם העובד על…
משמעת עצמית במיקור חוץ
או: למה חשוב לתת לעובדים (גם) משימות שונות בעבודת צוות? מחקר שנעשה ב- 2011 על ידי דניאל גילברט ובתאני בורום מאוני' הרווארד בתחום הפסיכולוגיה החיובית, גילה משהו מעניין. מסתבר שהזכרונות שלנו מתגבשים ביעילות יתרה כאשר אנחנו חושבים שאנחנו חווים אותם ביחידות, ללא שותפים. זה אומר שיש לנו נטייה טבעית לסמוך על האחר בצוות שלנו במידה ואנחנו…
הזדמנות בלתי חוזרת לייצר הזדמנות
ניהול הקריירה הוא אחד מהפרמטרים המשמעותיים ביותר המשפיעים על רתימת העובד לארגון. בעוד הרבה ארגונים משקיעים את מרצם בחיבור דרך שייכות או תנאי העסקה, מרחב ההזדמנויות שארגון יכול להציע לפיתוח הקריירה האישית של העובד עולה בחשיבותה. במחקר בין לאומי של Right Management נמצא שחברות המספקות הזדמנויות שכאלו מצליחות לרתום את עובדי המפתח שלהן פי 6…
5 עקרונות הלמידה במאה ה-21
המאה ה- 21 הביאה עימה לא מעט אתגרים בכל הנוגע לאופן שבו אנשים לומדים. דעתו של הלומד "החדש" מוסחת בקלות, ומסביבו טכנולוגיות משתנות ללא הרף (כל שנתיים וחצי יש דור חדש של טכנולוגיות). בנוסף, לארגון וללומד עצמו יש מוטיבציות שונות, אשר לעיתים מתנגשות ועשויות להביא לעומס מערכות, קושי בעיבוד או ביישום של מידע ועוד. חלק…
על CQ כבר שמעת?
הוא חושב יותר מידי… פרפקציוניסט קיצוני… קופץ מרעיון לרעיון … האם אתה נוהג לאפיין את העובדים תחתיך במשפטים מסוג זה ? ואולי הם מאפיינים אותך ? עובדים העונים לתכונות המופיעות מעלה נחשבים פעמים רבות כעול ניהולי – "צריך תמיד לפקס אותם", "גוזלים אנרגיה "…אבל מאוד להיות שאתה מפספס את אחד העובדים המשמעותיים ביותר שיכולים להיות…
PROSO BLOG 