אי אפשר להתעלם מהתרומה האדירה של שיטות הפסיכולוגיה החיובית לעולם האימון. מחקר מכון Gallup מראה שמיקוד בתחושות חיוביות ועשייה בתחום החוזקות יביאו לעשייה משמעותית וייצרו השפעה על סביבתנו. הבסיס למחקר היא הפסיכולוגיה החיובית שרואה באדם כאחראי למצבו וכמי שיכול לנקוט יוזמה ולהשפיע. זה כמובן עומד בסתירה מוחלטת לשאיפה של רובנו לרבוץ באזור הנוחות ולהתמקד…
תגית: ניהול קריירה
האבולוציה של המנהיגות – Stage 1
דרגת המנהיגות הראשונה היא כמו המתח שמרגיש קפטן הקבוצה. להיות על המגרש, אבל לדאוג שרוח המאמן תמשיך לנשוב. גם וגם! דומה מאוד לתחושה של דו חיים. כל צד דורש את חלקו בזהות של היצור החדש שנוצר. קל מאוד לצלול לעבודה היום-יומית, להזדהות עם צרכי השטח, להתמקד בפן המקצועי. מצד שני, לעוף עם ישיבות מנהלים, לתכנן…
באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?
כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…
מעסיק/ה – כבר שלחת קורות חיים למועמד/ת שלך?
העובדים של היום רואים במימוש עצמי ואקזיט מודל יותר אטרקטיבי מטייטל של סמנכ"ל או מנכ"ל. הם לא באים למכור לארגון ידע וכישרון אלא קונים Time sharing מהארגון, ואם אפשר – גם ליהנות מחוויית הקנייה. איך אנחנו יודעים את זה?
ניהול קריירה – איזו צורה יש לזה?
ניהול מסלולי פיתוח קריירה לעובדים יכול לנוע על ספקטרום רחב מאוד של פעולות אסטרטגיות. איך אפשר לדעת שאנחנו מובילים את הארגון שלנו באופן עקבי, בשיטה שעובדת? ולא מקדשים ניסוי ותהיה בשם הזרימה וההרפתקנות? צריך לשים לב שבשלב ראשון, אסטרטגיית ניהול הקריירה שלכם תומכת בקריירה "חוצה ארגונים", ולא רק פנים ארגונית. כלומר, אל תפחדו לדבר עם העובד על…
שיחת ניהול קריירה – איך לעשות אותה נכון?
שיחת ניהול קריירה בדר"כ מייצרת פוקוס ומוטיבציה. יהיו עובדים, שמטבע הדברים יקפצו על זה כמוצאי שלל רב ושיתוף הפעולה איתם יהיה פשוט וזורם. אבל כדאי גם להיות מוכנים לעובדים שמגיעים לשיחה זו ללא ללא הנעה פנימית או מוכנות לכך, או עם ציפיות שלא תואמות מציאות, או שאינם מצליחים לראות ולבנות תכנית הקריירה משלהם. עבור חלק…
הזדמנות בלתי חוזרת לייצר הזדמנות
ניהול הקריירה הוא אחד מהפרמטרים המשמעותיים ביותר המשפיעים על רתימת העובד לארגון. בעוד הרבה ארגונים משקיעים את מרצם בחיבור דרך שייכות או תנאי העסקה, מרחב ההזדמנויות שארגון יכול להציע לפיתוח הקריירה האישית של העובד עולה בחשיבותה. במחקר בין לאומי של Right Management נמצא שחברות המספקות הזדמנויות שכאלו מצליחות לרתום את עובדי המפתח שלהן פי 6…
המסע למימוש קריירה (VIDEO)
הרצאתה של רות בידרמן , מנכ"ל PROSO בועידת נשים ועסקים, בנושא ניהול קריירה, ואילו כלים היא ממליצה לקחת במסע למימושה.
PROSO BLOG 