5 שאלות שמנהלים צריכים לדעת לשאול

אנשים שעושים שימוש בחוזקות שלהם בכל יום, מעורבים פי 6(!!) בעשייה הארגונית שלהם, והם פרודקטיביים משמעותית בעבודת צוות. בגאלופ חיפשו ומצאו 5 שאלות שעוזרות למנהלים לפתח הבנה טובה יותר לגבי הכישרון של העובדים שלהם: מה את.ה יודע.ת לעשות טוב, אבל עוד לא עשית בארגון? (מומחית לצילום? כתיבה שיווקית? פרזנטור טוב?) איזה פעילויות את.ה עושה שבסופן…

4 טיפים לקראת אימון בניהול

משכורת זה דבר חשוב, אולם לעובדים של היום, חשוב יותר מתמיד, להתפתח ולגדול. ואם נרצה או לא, העובדים תופסים את המנהלים הישירים כגורם המכריע ביותר, בכל מה שקשור לתהליך פיתוח הקריירה שלהם. קיימת רק בעיה אחת… עבור רוב העובדים, ניהול אשר שם דגש על אימון הוא נדיר. רק  11% מהעובדים דיווחו שהמנהלים שלהם מצוינים באימון, תומכים ומפתחים…

האבולוציה של המנהיגות – Stage 2

בדרגת המנהיגות השנייה, התפיסה דומה למעבר בין הורות ל"סבתאות". אין ציפייה ישירה לחנך את הנכדים, אבל בהחלט זוהי שעת מבחן – האם החינוך מתורגם טוב לתרבות. בעבודה, שלא כמו במשפחה, המנהל נדרש לבנות מערכות יחסים, להתמודד עם קונפליקטים ולפתור בעיות בצורה מוצלחת, וכל זה למה? כדי שהעבודה תתבצע. אבל בעבודה, בדיוק כמו במשפחה, צריך לראות…

האבולוציה של המנהיגות – Stage 1

דרגת המנהיגות הראשונה היא כמו המתח שמרגיש קפטן הקבוצה. להיות על המגרש, אבל לדאוג שרוח המאמן תמשיך לנשוב. גם וגם! דומה מאוד לתחושה של דו חיים. כל צד דורש את חלקו בזהות של היצור החדש שנוצר. קל מאוד לצלול לעבודה היום-יומית, להזדהות עם צרכי השטח, להתמקד בפן המקצועי. מצד שני, לעוף עם ישיבות מנהלים, לתכנן…

באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?

כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…

הקשר בין הזבוב בשירותי הגברים להצלחת הארגון

Nudge הנו מונח המתאר דחיפה קלה בכיוון הנכון, לרוב, מבלי שנרגיש. מעין עידוד עדין לעבר ההחלטה הנבונה, כמו עצה של דודה או סבתא, מרפוק קטן שמתריע, מזכיר או מזהיר. מסתבר של-Nudge יש השפעה קריטית על אופן קבלת ההחלטות שלנו. זו הדרך של המוח שלנו להימנע מעיבוד של מידע מורכב ולבחור בפתרון הטבעי ביותר, או לפחות…

למי אתם קוראים רכה?

רוב הארגונים שאנחנו מכירים היום, מכנים את עצמם "מוכווני אנשים". אז איך זה שהרווארד מצאו שכמעט 70% מהמנהלים מצהירים שהם מרגישים חוסר נוחות לתקשר עם העובדים שלהם? לפי סת' גודין (סופר, מרצה ובלוגר על)  אולי הנתון הזה מתחיל להסביר, את העובדה שארגונים דומים, הדורשים את אותם כישורי בסיס לאותם תפקידים, מגיעים למדרגות שונות לחלוטין כשמדברים…

שתי מסקנות על למידה ארגונית (הראשונה לא נכונה)

מה ידרוש הניהול בעידן המודרני? זו שאלה סוערת בעולם המחקר, אבל בפועל – המנהלים של העידן המודרני לא מחכים לתוצאות המחקרים. הם כבר דורשים. אפשר כמובן לחכות ולראות מה יקרה, אנחנו בינתיים מעדיפים לחשוב מהן הפעולות האפשריות.   הנה שתי עובדות: יותר מחצי מהעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם בגלל המנהל/ת הישיר/ה שלהם. 90% מהארגונים מצהירים…

הארגון העובד והלומד – מפת דרכים להבשלה ארגונית

מחקר שנערך בקרב 1200 ארגונים גלובליים, ממפה לנו 4 דרגות בהתבגרות של ארגון – מהנמוכה ביותר – "התבגרות מעוכבת" – שבה ארגון מפרש למידה כאקט נפרד מהעבודה, וככזה הוא מייצר מופעי למידה לעיתים, מתעסק בתוכן ולא בתשתית, נותן מענה Just in Time, ולא ב- Time Of Need, וממעט בחשיבות של פיתוח קריירת עובד. עד לדרגה…

לצי האמריקני יש מה ללמד אותנו בנוגע לכתיבת אימייל

הצי האמריקני פיתח שיטה פשוטה להפליא שמגבירה את האפקטיביות של כל דואר אלקטרוני ועוזרת להבין מהר מאוד את מהות התוכן, רק מקריאת הכותרת. השיטה – ציון מילת מפתח לפני שורת הנושא המגדירה באופן כללי את הפעולה הנדרשת: פעולה – מגדירה כי לאחר קריאת המייל יהיה צורך בביצוע פעולה כלשהי. חתימה – דורשת את חתימתו של הנמען….

על דור המילניום…

נכון, זה מאוד מאתגר. אבל יש כמה דברים שאת או אתה יכולים לעשות כדי להשפיע עליהם בעבודה, סיימון סינק במיטבו:

למכירה: ערכים

זו מתמטיקה פשוטה. בכל פעם שתחליט להחסיר מהמשוואה את הערכים העומדים מאחורי תפישת  המוצר או השירות שלך, תמיד תתקבל תשובה לא נכונה. המקרה של יוניליוור שפורסם ביום ה' האחרון (28.7.16) בערוצי התקשורת השונים, הוא דוגמה מצויינת לכך. לא שמעת על זה? יוניליוור בחרה להסתיר זיהום בפס הייצור של הקורנפלס תלמה ודליפקאן, שני מוצרים מאוד פופולריים הנמצאים באחוז גבוה…