זאת ברידג'ווטר. יש שיאמרו שמדובר בכת מסתורית ורדיקלית בשל הדרכים היעילות והלא שגרתיות שבהן היא עובדת. דמיינו לרגע שאתם עובדים בארגון שבו כנות ופתיחות קיצונית הן ערכים מובילים. מצופה מכם להגיד בדיוק מה שאתם חושבים, טעויות נחשבות הכרחיות ועל כן לא מנסים להסתירן. תהליכי עבודה היררכיים הם "אאוט" וקבלת ההחלטות נעשית בשיתוף עם העובדים. הדעה של כל…
תגית: פיתוח עובדים
סובלים מנשירה? 4 טיפים מפייסבוק, שהשאירו את העובדים שלהם יותר זמן
אחרי ששיפרנו את התנאים, וגילינו שעובדים לא נשארים בשבילם. ואחרי ששיפרנו את מיומנויות המנהלים, וגילינו שעדיין אחוז גבוה מדי עוזב, פייסבוק מצאה (לגמרי בטעות), מה משאיר עובדים יותר זמן בארגון. לגזור, לבכות, לנגב – ואז להתחיל לחשוב במושגים של עולם חדש. כתבה ב-The Marker מספרת – הארוורד ביזנס ג'ורנל חשפו מסקנות ששופכות אור חדש על…
באיזה שלב אני באבולוציה של המנהיגות?
כשעובדים ומנהלים מקודמים או עוברים תפקיד, גם אם הם התברכו ביכולות מנהיגות מרשימות – הם לא בהכרח מצליחים לסחוף אחריהם עובדים, ובטח שלא לרתום אותם לטובת המטרות שהציבו. אכן, תמונות קשות. מה קרה? זיהוי לא נכון של המיומנויות הנדרשות לפיתוח, בכל אחד משלבי המנהיגות. זה מה שקרה! בעצם, האתגרים השתנו, והמיומנויות שאני שולט בהן מצוין,…
מעסיק/ה – כבר שלחת קורות חיים למועמד/ת שלך?
העובדים של היום רואים במימוש עצמי ואקזיט מודל יותר אטרקטיבי מטייטל של סמנכ"ל או מנכ"ל. הם לא באים למכור לארגון ידע וכישרון אלא קונים Time sharing מהארגון, ואם אפשר – גם ליהנות מחוויית הקנייה. איך אנחנו יודעים את זה?
PROSO BLOG 